نقش رهبران و مدیران در پیاده سازی مدیریت دارایی
با توجه به اهمیت روزافزون مدیریت دارایی‌های فیزیکی به عنوان یک حوزه راهبردی در سازمان‌های صنعتی، چگونه می‌توان مدیران ارشد را متقاعد کرد که استانداردسازی بر اساس چارچوب ISO 55000 ضروری است؟ چه مزایا و دستاوردهای کلانی از پیاده‌سازی این استاندارد برای بهبود عملکرد مالی، کاهش ریسک‌ها، و افزایش پایداری سازمان‌ها به دست خواهد آمد، و چگونه می‌توان توجه مدیران را به اهمیت مدیریت دارایی‌ها به عنوان یک عنصر کلیدی در استراتژی بلندمدت جلب کرد؟
چارت سازمانی تولید و نگهداری
با سلام و احترام. خدمت دوستان وهمکاران گرامی
درخواستی که از شما عزیزان داشتم درصورت امکان چارت های سازمانی مربوط به تیم های تولید(برق و مکانیک و بهره بردار) و نگهداری را در سازمان خود به اشتراک بگذارید جهت تبادل نظر و بررسی نقاط ضعف و قوت چارت های سازمانی . با تشکر
چالش تصمیمات کلیدی در چرخه عمر دارایی های فیزیکی (تجهیزات و تاسیسات و ...)
طبق مطالعات شرکت مشاوره مدیریت McKinsey & Company، حدود ۶۰ درصد از زمان مدیران ارشد صرف فعالیت‌هایی می‌شود که مستقیماً با تصمیم‌گیری مرتبط هستند. این آمار نشان می‌دهد تصمیم‌گیری یکی از مهم‌ترین و زمان‌برترین وظایف رهبران سازمانی است. با این حال، بسیاری از مدیران از سرعت پایین و کیفیت ناکافی تصمیم‌گیری‌ها ابراز نارضایتی می‌کنند. در مقابل، سازمان‌هایی که فرآیند تصمیم‌گیری را به‌درستی ساختاردهی کرده‌اند، به مزیت رقابتی پایداری دست یافته‌اند.
همچنین نتایج یک مطالعه دیگر از موسسه PwC نشان می‌دهد که از هر ۱۰ تصمیم استراتژیک، ۳ تصمیم به نتایج مطلوب منجر نمی‌شود. این موضوع اهمیت به‌کارگیری روش‌های علمی و ساختارمند در تصمیم‌سازی را دوچندان می‌کند.
در حوزه مدیریت چرخه عمر دارایی‌های فیزیکی (تجهیزات، تأسیسات و زیرساخت‌ها)، تصمیم‌گیری‌ها نقش تعیین‌کننده‌ای دارند. تصمیماتی از جمله:
- چه زمانی یک تجهیز خریداری شود؟
- از کدام تأمین‌کننده خرید انجام گیرد؟
- چه تعداد تهیه شود و آیا افزونگی نیاز است؟
- روش بهره‌برداری چگونه باشد؟
- مسئول بهره‌برداری و نگهداری چه کسانی باشند؟
- چه برنامه نگهداشت و با چه دوره‌ای طراحی شود؟
- در چه شرایطی تجهیز از رده خارج گردد؟
و ده‌ها تصمیم حیاتی دیگر که بر هزینه، ریسک، عملکرد و پایداری دارایی‌ها تأثیر می‌گذارند.
در سازمان شما:
- تصمیمات مرتبط با دارایی‌ها چگونه گرفته می‌شود؟
- چه میزان از این تصمیمات اثربخش و مبتنی بر داده هستند؟
- آیا روش‌ها یا متدولوژی‌های مشخصی برای تصمیم‌گیری وجود دارد؟
- چه فرصت‌هایی برای بهبود در تصمیم‌گیری حرفه‌ای وجود دارد؟
