چالش هفته - در شرایط کاهش نیروی انسانی، آیا "نگهداری اضطراری" (Run to Failure) می‌تواند یک استراتژی موقت و قابل دفاع باشد؟
در شرایط کاهش نیروی انسانی، آیا "نگهداری اضطراری" (Run to Failure) می‌تواند یک استراتژی موقت و قابل دفاع باشد؟
بسیاری از تیم‌های نگهداری و تعمیرات در دوره‌هایی با چالش کاهش منابع انسانی مواجه می‌شوند. در چنین شرایطی، ممکن است امکان اجرای کامل برنامه‌های نگهداری پیشگیرانه (PM) یا مبتنی بر وضعیت (PdM) وجود نداشته باشد.
در این موقعیت، برخی سازمان‌ها تصمیم می‌گیرند بخشی از تجهیزات را به‌صورت هدفمند بدون انجام نگهداری تا زمان خرابی کامل (Run to Failure) رها کنند.
این تصمیم می‌تواند:
- بار کاری تیم را کاهش دهد،
- تمرکز منابع بر تجهیزات بحرانی را ممکن کند،
- و در کوتاه‌مدت به پایداری عملیاتی کمک کند.
- اما در مقابل، ممکن است:
- منجر به خرابی‌های ناگهانی و پرهزینه شود،
- موجب افزایش Downtime و کاهش قابلیت اطمینان کلی گردد،
- یا حتی به اعتبار واحد نگهداری آسیب بزند.
نظر شما چیست؟
آیا شما یا سازمان‌تان تجربه‌ای در این زمینه داشته‌اید؟ اگر تصمیم‌گیرنده باشید، در چنین شرایطی چه رویکردی را انتخاب می‌کنید؟
منتظر نظرات، تحلیل‌ها و تجربه‌های ارزشمند شما هستیم.
نحوه ثبت جابجایی قطعات بین تجهیزات در سیستم CMMS
سلام دوستان. یه مدتیه که توی کارهای تعمیرات تجهیزات، بعضی وقتا با کمبود قطعات یدکی مواجه می‌شیم و مجبور می‌شیم یه قطعه رو از یه تجهیز دیگه برداریم. ولی بعداً فراموش می‌کنیم که اون قطعه رو از کدوم تجهیز برداشته بودیم. کسی می‌تونه راهنمایی کنه که چطور می‌تونیم این موضوع رو توی سیستم CMMS ثبت کنیم که بعداً به مشکل نخوریم؟ ممنون.
قیمت مشاوره Preventive maintenance
سلام خدمت همکاران محترم
در رابطه با اعلام قیمت جهت مشاوره و راه اندازی سیستم نگهداری و تعمیگرات پیشگیرانه، به نظرتون قیمت ها به چه صورتی هست؟ عرف بازار چند هست؟
ممنون
چالش تصمیمات کلیدی در چرخه عمر دارایی های فیزیکی (تجهیزات و تاسیسات و ...)
طبق مطالعات شرکت مشاوره مدیریت McKinsey & Company، حدود ۶۰ درصد از زمان مدیران ارشد صرف فعالیت‌هایی می‌شود که مستقیماً با تصمیم‌گیری مرتبط هستند. این آمار نشان می‌دهد تصمیم‌گیری یکی از مهم‌ترین و زمان‌برترین وظایف رهبران سازمانی است. با این حال، بسیاری از مدیران از سرعت پایین و کیفیت ناکافی تصمیم‌گیری‌ها ابراز نارضایتی می‌کنند. در مقابل، سازمان‌هایی که فرآیند تصمیم‌گیری را به‌درستی ساختاردهی کرده‌اند، به مزیت رقابتی پایداری دست یافته‌اند.
همچنین نتایج یک مطالعه دیگر از موسسه PwC نشان می‌دهد که از هر ۱۰ تصمیم استراتژیک، ۳ تصمیم به نتایج مطلوب منجر نمی‌شود. این موضوع اهمیت به‌کارگیری روش‌های علمی و ساختارمند در تصمیم‌سازی را دوچندان می‌کند.
در حوزه مدیریت چرخه عمر دارایی‌های فیزیکی (تجهیزات، تأسیسات و زیرساخت‌ها)، تصمیم‌گیری‌ها نقش تعیین‌کننده‌ای دارند. تصمیماتی از جمله:
- چه زمانی یک تجهیز خریداری شود؟
- از کدام تأمین‌کننده خرید انجام گیرد؟
- چه تعداد تهیه شود و آیا افزونگی نیاز است؟
- روش بهره‌برداری چگونه باشد؟
- مسئول بهره‌برداری و نگهداری چه کسانی باشند؟
- چه برنامه نگهداشت و با چه دوره‌ای طراحی شود؟
- در چه شرایطی تجهیز از رده خارج گردد؟
و ده‌ها تصمیم حیاتی دیگر که بر هزینه، ریسک، عملکرد و پایداری دارایی‌ها تأثیر می‌گذارند.
در سازمان شما:
- تصمیمات مرتبط با دارایی‌ها چگونه گرفته می‌شود؟
- چه میزان از این تصمیمات اثربخش و مبتنی بر داده هستند؟
- آیا روش‌ها یا متدولوژی‌های مشخصی برای تصمیم‌گیری وجود دارد؟
- چه فرصت‌هایی برای بهبود در تصمیم‌گیری حرفه‌ای وجود دارد؟
