تیم تحریریه
| آخرین بروزرسانی 1 هفته پیش توسط محمدرضا اولی پور

ناکارآمدی در مدیریت قطعات یدکی

یکی از چالش‌های اصلی در مدیریت نگهداری و تعمیرات، ناکارآمدی در مدیریت مواد و قطعات یدکی است. بسیاری از سازمان‌ها به دلیل نداشتن سیستم‌های کارآمد برای مدیریت موجودی قطعات یدکی، در تأمین به موقع قطعات برای تعمیرات به مشکل برمی‌خورند که این امر منجر به توقف تولید و افزایش هزینه‌های غیرضروری می‌شود. 

بر اساس گزارش Gartner، 65% از سازمان‌ها با مشکل تأمین به موقع قطعات یدکی مواجه هستند و McKinsey اعلام کرده که 40% از خرابی‌های تجهیزات به دلیل کمبود قطعات یدکی رخ می‌دهد. همچنین هزینه‌های ناشی از نقص در تأمین قطعات یدکی می‌تواند تا 20% از کل هزینه‌های نگهداری و تعمیرات را شامل شود (طبق NIST). 

یک مثال واضح از این چالش در General Electric (GE) دیده می‌شود که به دلیل عدم مدیریت مناسب موجودی قطعات یدکی، توربین‌های گازی این شرکت با تأخیر در تعمیرات مواجه شدند که باعث توقف تولید و افزایش هزینه‌ها گردید. در نهایت، GE مجبور شد سیستم‌های مدیریت موجودی خود را به‌طور کامل بازنگری و بهبود بخشد. 

این موضوع نشان می‌دهد که مدیریت مؤثر قطعات یدکی، پیش‌بینی دقیق نیازها و تأمین به موقع قطعات برای جلوگیری از خرابی‌های غیرمنتظره و کاهش هزینه‌ها ضروری است. برای این منظور، استفاده از فناوری‌های پیشرفته مانند سیستم‌های هوشمند برای پیش‌بینی و مدیریت موجودی قطعات می‌تواند راهگشا باشد.

  • چگونه می‌توان سیستم‌های پیش‌بینی و تأمین قطعات یدکی را بهبود داد؟
  • چه فناوری‌هایی می‌توانند در این حوزه کمک کنند؟
  • راهکارهای مدیریت بهینه قطعات یدکی چیست؟

 

 

گفتگوی جدید
محمدرضا اولی پور
کارشناس برنامه ریزی تعمیرات | آخرین بروزرسانی 1 هفته پیش

درود بر شما 
بسیار موضوع کلیدی و حساسی است، چرا که برنامه ریزی این مورد بر تمامی اجزای دیگر مجموعه از جمله فرایندهای خرید، بودجه بندی و کش فلو و دیگر مسایل اثر گذار است، و این غیر از موارد مرتبط با از دست رفتن تولید یا کاهش بازدهی خط می باشد.
جهت کم کردن نوسانات و اثر گذاری کمبود یا به عباراتی مدیریت بهینه قطعات یدکی و موارد مصرفی، بررسی روند درخواست های خرید، بررسی روند های خروج و مصرف کالا ها، تعیین و اولویت بندی متریال و قطعات مختلف بخش های مختلف مهندسی با توجه به تجهیزات موجود در مجموعه توسط مهندسین هر بخش و میزان مورد نیاز بازه های ۱ تا ۲ ساله و همچنین تعیین حداقل های مورد نیاز موجود در انبار تا با نزدیک شدن یا رسیدن به ان میزان الارم صدور درخواست خرید داده شود و در کنار این پیش بینی سازو کارهای تسهیل تامین کالا با توجه به میزان هزینه هر کالا میتواند اثر بسیار مثبتی بر مجموعه این امر بگذارد.

برای ارسال پاسخ باید وارد حساب کاربری خود شوید.